Alber fête ses 35 ans : « Le projet qui a commencé avec quelques machines et beaucoup d’enthousiasme s’est transformé en une entreprise leader en Espagne »

À l’occasion de notre 35e anniversaire, nous vous proposons cet entretien avec l’équipe de direction d’Alber, Paqui, Antonio, Julián et Enrique, afin de revenir sur l’histoire, les étapes clés et la vision d’avenir d’Alber. Cette année, notre participation à Iberflora sera particulièrement significative : outre le fait de retrouver nos clients, amis et collaborateurs, nous célébrerons avec eux plus de trois décennies à semer la confiance, l’innovation et l’engagement envers le secteur vert. Nous vous attendons dans le hall 3, sur le stand C28 !

Pouvez-vous nous raconter comment Alber a commencé et comment l’entreprise et son infrastructure ont évolué jusqu’à présent ?

Alber est né à Grenade avec un humble atelier et une machine d’injection de plastique dans le sous-sol d’une maison familiale dans les années 70. Avec le temps, la deuxième génération a rejoint les rangs d’ALBER et c’est alors que l’aventure a commencé dans le secteur de l’horticulture et de la pépinière. En 1990, la deuxième génération a pris les rênes et a constitué la société actuelle. À cette époque, nous disposions d’installations de 2 500 m2. En 2012, Alber a subi un incendie qui l’a complètement détruite et en 2013, nous avons inauguré une nouvelle usine de 10 000 m2 dans la Cité Industrielle, Technologique et Zone d’Innovation (CITAI) à Grenade. En 2016, la troisième génération a rejoint l’entreprise, accélérant la numérisation et l’adoption de nouvelles technologies. En 2020, les installations ont doublé avec l’ajout de 10 000 m2 supplémentaires, ce qui a constitué une avancée majeure en termes de capacité de fabrication et d’approvisionnement.

Ce qui a commencé avec quelques machines et beaucoup d’enthousiasme s’est transformé en une entreprise leader en Espagne, avec une usine de production équipée d’une technologie de pointe, un atelier de moules propre, un entrepôt pour 5 500 palettes et une installation photovoltaïque de 700 kW qui reflète notre engagement envers la durabilité. Aujourd’hui, notre infrastructure nous permet de couvrir l’une des gammes les plus larges du marché, avec la capacité de concevoir, fabriquer et adapter des solutions sur mesure pour nos clients.

En tant qu’entreprise familiale consolidée, quels éléments considérez-vous comme essentiels pour la continuité générationnelle et l’adaptation à l’environnement commercial en constante évolution ?

La clé a toujours été une combinaison de valeurs familiales et de vision entrepreneuriale. La première génération a posé les bases fondées sur l’effort, la proximité et la fiabilité. La deuxième génération, qui a pris la relève dans les années 90, a conservé ces valeurs héritées et a intégré l’innovation, la numérisation et l’internationalisation. Ce mélange de racines et de regard vers l’avenir nous a permis de nous adapter aux changements du secteur, d’anticiper les besoins du client et de maintenir une structure agile qui évolue sans perdre notre essence d’entreprise familiale et notre engagement envers les clients.

Quels événements marquants souligneriez-vous depuis que l’entreprise est passée à la deuxième génération, en particulier son expansion dans le secteur horticole et pépiniériste dans les années 90 ?

L’entrée dans le secteur horticole et pépiniériste a été décisive. Dans les années 90, nous avons opéré un virage vers ce marché, en développant des gammes spécifiques de pots, de conteneurs et de plateaux. Plus tard, nous avons franchi des étapes importantes telles que le développement de nos propres moules, ce qui nous permet aujourd’hui d’offrir des solutions personnalisées. Il y a aussi la création d’une stratégie numérique et d’un positionnement en ligne ; l’internationalisation, avec les premières exportations vers l’Europe et l’Afrique du Nord ; ainsi que l’engagement en faveur de la durabilité avec des matériaux 100 % recyclés et recyclables. Récemment, nous avons créé la nouvelle gamme Greenloop, de conteneurs pour l’extérieur fabriqués avec des matériaux post-consommation, qui résume parfaitement notre ADN : innovation, durabilité et engagement envers les pépiniéristes.

Comment s’est déroulé le processus d’internationalisation de l’entreprise ? Quel est actuellement le pourcentage des ventes à l’étranger ?

L’internationalisation a été un cheminement constant. Nous avons commencé avec des marchés proches, comme le Portugal, la France et le Maroc, et peu à peu, nous avons atteint plus de 20 pays en Europe, en Afrique et en Amérique latine. Notre gestion logistique et notre expérience en tant qu’entreprise exportatrice consolidée nous garantissent. Aujourd’hui, environ 25 % de nos ventes proviennent de l’étranger, et nous continuons de croître sur des marchés stratégiques tels que celui des fruits rouges, où nous avons exporté nos pots spécialisés vers des pays aussi divers que la Serbie, l’Afrique du Sud et le Chili.

Comment considérez-vous l’évolution du secteur au cours des décennies d’histoire d’Alber ?

Le secteur a radicalement changé sur trois aspects. Dans le domaine de la technologie et de la professionnalisation, les pépinières sont passées de processus traditionnels à des systèmes de culture hautement technicisés. C’est pourquoi nous avons développé des pots et des plateaux optimisés pour une utilisation avec des systèmes automatisés modernes de semis et de transport. En ce qui concerne la durabilité, ce n’est plus une option aujourd’hui, c’est une exigence. Nous avons voulu être des pionniers avec notre gamme de produits fabriqués à partir de matériaux recyclés et recyclables. Il faut également parler de mondialisation. Auparavant, une pépinière travaillait localement ; aujourd’hui, elle produit pour les marchés nationaux et internationaux. Cette évolution a accru les exigences, mais a également multiplié les opportunités pour ceux qui savent s’adapter. Chez Alber, nous proposons des articles adaptés aux normes internationales de qualité, de durabilité, de design et de fonctionnalité.

Quels sont les principaux défis auxquels vous êtes confrontés actuellement et quels sont les défis à court et moyen terme ?

Nos défis sont clairs. Le premier est la concurrence mondiale, avec de grands fabricants internationaux sur le même terrain. Il y a aussi les réglementations environnementales, de plus en plus strictes, qui nécessitent un investissement constant dans l’innovation et la certification. De plus, la logistique et les coûts énergétiques ont un impact sur l’ensemble du secteur industriel.

À court terme, notre défi est de continuer à renforcer notre capacité d’innovation, d’élargir la gamme durable et de consolider les marchés étrangers. À moyen terme, nous voulons faire un pas de plus dans la numérisation, en intégrant des outils d’intelligence artificielle qui nous permettent d’améliorer nos processus et nos services.

Alber sera de nouveau présent à Iberflora, comment allez-vous célébrer cet événement ? Cette année, Iberflora a une valeur particulière, car elle coïncide avec notre 35e anniversaire. Nous souhaitons que notre stand soit un point de rencontre pour les clients, les amis et les collaborateurs avec lesquels nous avons parcouru ce chemin et, bien sûr, profiter de l’occasion pour les remercier personnellement de faire partie intégrante de notre histoire. Sous le slogan « Nous ne fabriquons pas seulement des pots, nous semons la confiance », nous célébrerons non seulement nos années d’histoire, mais aussi l’avenir que nous continuons à construire ensemble. Il y aura des surprises liées à notre campagne d’anniversaire, et surtout, nous ne perdrons pas l’occasion de trinquer à de nombreuses années supplémentaires aux côtés du secteur vert.